未经过深思熟虑的组织,终究难成大器
一、巴纳德揭示的组织与管理世界
二、正式组织的概念
三、组织存续的条件
四、经理人员的职能
五、维持沟通体系
六、促进合作意愿
组织内部的各种对立,本身就是一种能量,协调不好就是内耗,协调好了就是力量。经理人员必须在充分沟通的基础上,对各种潜在的对立关系及其能量进行协调,实现组织内部的对立统一。经理人员在促进组织内部对立统一或相互合作过程中,主要的管理方式就是“服务”。具体而言,经理人员应该本着“成就他人、成就自己”的精神,把自己当做一个专业人士,当做下属的一个同僚或合作伙伴,指导、帮助、约束和激励下属成长、做好工作、完成任务、取得成果和成就、取得精神和物质上的报酬、奖励或补偿,并使报酬超过下属所做出的个人牺牲。可以说,经理人员的这些服务,构成了一个组织的实质。
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