1.认识你的两大障碍 a．理解你的自我意识障碍。 b．“两个你”在争夺对你的控制权。 c．理解你的思维盲点障碍。 2.奉行头脑极度开放 a．诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的。 b．认识到决策应当分成两步：先分析所有相关信息，然后决定。 c．不要担心自己的形象，只关心如何实现目标。 d．认识到你不能“只产出不吸纳”。 e．认识到为了能够从他人的角度看待事物，你必须暂时悬置判断，只有设身处地，你才能合理评估另一种观点的价值。 f．谨记，你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。 g．搞清楚你是在争论还是在试图理解一个问题，并根据你和对方的可信度，想想哪种做法最合理。 3.领会并感激：深思熟虑的意见分歧 4.和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点 a．为最坏的情况做准备，以尽量使其不那么糟糕。 5.识别你应当注意的头脑封闭和头脑开放的不同迹象 6.理解你如何做到头脑极度开放 a．经常利用痛苦来引导自己进行高质量的...

一、有明确的目标 1.排列优先顺序：尽管你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西。 2.不要混淆目标和欲望。 3.调和你的目标和欲望，以明确你在生活中真正想要的东西。 4.不要把成功的装饰误认为成功本身。 5.永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否决它。 6.谨记伟大的期望创造伟大的能力。 7.如果你拥有灵活性并自我归责，那么几乎没有什么能阻止你成功。 8.知道如何对待挫折和知道如何前进一样重要。 二、找出问题，并且不容忍问题 1.把令人痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会。 2.不要逃避问题，因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实。 3.要精准地找到问题所在。 4.不要把问题的某个原因误认为问题本身。 5.区分大问题和小问题。 6.找出一个问题之后，不要容忍问题。 三、 诊断问题，找到问题的根源 1.先把问题是什么弄明白，再决定怎么做。 2.区分直接原因和根本原因。 3.认识到了解人（包括你自己）的特性，有助于对其形成合理预期。 四、规划方案 1.前进之前先回顾。 2.把你的问题看作一部机器产生的一系列结果。 3.谨记实现你的目...

考察影响你的那些事物的规律，从而理解其背后的因果关系，并学习有效应对这些事物的原则。 达利欧建议我们深入思考所有从不同来源获得的原则，并总结出属于自己的一套原则，以便在现实中遇到某种情境时，都能利用这些原则。 以下是瑞·达利欧总结出来的生活原则，大家可以从中拿来参照使用。 一、做一个超级现实的人 梦想+现实+决心=成功的生活。 二、 真相（或者更精确地说，对现实的准确理解）是任何良好结果的根本依据 三、 做到头脑极度开放、极度透明 1.对于快速学习和有效改变而言，头脑极度开放、极度透明是价值无限的。 2.不要担心其他人的看法，使之成为你的障碍。 3.拥抱极度求真和极度透明将带来更有意义的工作和更有意义的人际关系。 四、观察自然，学习现实规律 1.不要固守你对事物“应该”是什么样的看法，这将使你无法了解真实的情况。 2.一个东西要“好”，就必须符合现实的规律，并促进整体的进化，这能带来最大的回报。 3.进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力。 4.不进化就死亡。 五、进化是生命...

一、巴纳德揭示的组织与管理世界 巴纳德(Chester I. Barnard，1886年-1961年)一生只发表了两本书，《经理人员的职能》和《组织与管理》，刻画了组织与管理世界的真相。可以说，书中的每一句话都凝聚了巴纳德的心血，富有哲理、发人深省。 比如，他说：“人与人之间的交往，会增进彼此的相互适应性，也会增进彼此的知识和才干。如此，人与人之间的交往，会使每个人变得越来越独特、个别和与众不同。就像线条相交成一个点一样，交汇的线条越多，交汇点就越明显、就越显现出独特的个性。”背后深层次的含义是，随着人类社会交往的频繁与加深，我们越来越不能无视个性的存在，不能忽略个性在组织中的核心地位。要想理解和把握巴纳德的理论及其思想全貌，只能从每一句话入手，加以反复研读。在这里，本人想就巴纳德的基本概念谈点体会，以帮助读者进入他所开创的组织理论及其管理世界。 二、正式组织的概念 在日常生活中，我们能够观察到的组织，大体就是政府机构、工商企业、大中小学、社会团体，以及高楼大厦、桌椅板凳、机器设备、招牌印章，等等。巴纳德把...